Бирюзовые, Красные, Янтарные, Зеленые: Какие Цвета Бывают У Организаций?

Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна. Красные сменяются янтарными организациями, на их место приходят оранжевые, а затем зеленые. Но для перехода нужно стремление предпринимателей и их понимание того, какие преимущества для общества и компании несет более совершенная бирюзовая парадигма. Однако не всегда можно четко определить, на каком этапе вы находитесь и сколько работы предстоит еще.

Его книга “Открывая организации будущего” считается одной из самых влиятельных книг по менеджменту. Она вдохновила тысячи организаций на радикальные изменения, выработку совершенно иного цвета организаций набора принципов и методов управления. Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя.

Мотивационные Системы Ценностей

Когда человечество перешло от пурпурной к красной парадигме мышления, произошло осознание собственного «я». Именно она помогает удовлетворять потребности и управлять другими. Поэтому далее мы расскажем про описание цветных организаций менеджмента.

В этом случае может помочь профиль ценностей Graves. В этом случае компания все больше полагается на ценности своих сотрудников. Эти организации хотят, чтобы работник проявлял творческий подход, использовал свои увлечения, был активным и заинтересованным в работе.

Янтарные Организации: Порядок

Американский психолог более полувека назад разработал теорию спиральной динамики развития человека. Согласно которой, у людей меняется тип мышления и взаимодействия с обществом под воздействием внешних факторов. И эти изменения происходят по 9 этапам — то есть цветам — развития.

«зеленая» Организация

В зеленом бизнесе поддерживается уважительные отношения внутри организаций. В компаниях организовано комфортное пространство, где сотрудники держатся за свои места, потому что чувствуют свободу для саморазвития и собственную ценность. Когда плюралистические идеи внедряются в бизнес, получается зеленый цвет организации. Это компании, которые ценят компромисс, а не ультиматум, отношения, а не результат. С одной стороны, у конкурентного мышления множество плюсов. Конкуренция привела к улучшению продукции, медицинских и других услуг.

В ней концепция теории менеджмента сочеталась с авторскими размышлениями об эволюции человека и общества. Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета. Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция. Однако именно в такой экстремальной Визуальное программирование ситуации находится, например, недавно созданная частная компания, перед которой стоит проблема выживания.

Выбраться, например, из касты рабочих и попасть в касту инженеров было почти невозможно, солдат не мог и мечтать стать генералом. Но важны не личные качества или уровень квалификации, а диплом, выслуга лет или просто быть “своим человеком”. Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное. Движение вверх всегда идет в сторону усложнения жизни. Расширяется психологическое пространство, широта взгляда на мир, растет число «степеней свободы» и граней личности, разнообразие альтернативных способов сделать что-то, усложняются потребности человека.

• Но минус оранжевых организаций – это нацеленность на финансовый успех и чистое рацио.
• Они соответствуют разному мышлению общества и разделяются по методам организации рабочих процессов и управления персоналом.
• Оранжевый уровень – вы снова возвращаетесь к тому, чтобы сосредоточиться на людях и успехе.
• «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности.

В статье рассказываем, каких оттенков бывают компании и как ими управлять на основе этой классификации. “Цветные организации” – исследование влияния цветовых стратегий на бренды и потребителей. Анализируются теория и практика использования цвета в маркетинге, дизайне и брендинге. Цель – выявить эффективные методы привлечения внимания и создания эмоциональной связи с аудиторией. Изначально в таких организациях была кастовая и карьерная пропасть.

«Янтарные», «оранжевые», «зеленые» организации вполне себе могут существовать рядом. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах. В украинском политикуме почти все партии красные (лидерские), а не идеологические (синие), — т.е. Смешно, но https://deveducation.com/ единственной идеологической (синей) партией являются коммунисты, чей флаг по традиции красный.

Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры — сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти. В отечественном фольклоре предприниматели такого типа получили название «новых русских», но это не значит, что «новыми русскими» данный тип ограничивается. В каждой организации на разных должностях мы встретим людей «красного» типа. Раз уж они есть, почему бы нашим организациям не извлекать из них пользу? «Красный» тип имеет множество замечательных характеристик — например, стремление к достижению результата по принципу «видеть цель, не видеть препятствий, верить в себя». Множество разных видов человеческой деятельности, от продаж в коммерческих организациях до спорта высших достижений, требуют именно такого подхода.